Már a 40-es évek Amerikájában is volt HR szakma. És fel is ismerték a jelentőségét. A „személyzetisek” felelősek a munkahelyi kultúráért, ők tájékoztatják még a közép- és felsővezetőket is arról, hogy miképp bánjanak a kollégákkal. Ez a kézikönyv a 40-es évekből egy retróblogon bukkant fel először, és azt a nemes célt tűzte ki maga elé, hogy a cég felettesei minél jobban integrálják a női dolgozókat. A II. világháború következménye volt, hogy megnőtt az igény a női munkaerő iránt, különösen a gyárakban. A „Ha Önnek egy nő a beosztottja” című anyag betekintést enged abba, ahogy a nőkkel bántak néhány évtizeddel ezelőtt.

Az útmutató különösen a #MeToo mozgalom fénytörésében érdekes, amelynek köszönhetően reflektorfénybe került a munkahelyi szexizmus és szexuális zaklatás. A kézikönyv szövege innen, a „jövőből” nézve talán diszkriminatívnak látszik, de sok ponton ma is tanulhatunk belőle, mert egzakt módon tükrözi, ahogy a beosztottakkal (nőkkel és férfiakkal egyaránt) bánni érdemes.

Ha Önnek egy nő a beosztottja...

• Tegye egyértelművé, hogy mi a feladata, a folyamat vagy termék melyik részén kell dolgoznia.
• Legyen megértő, amiért nincs eléggé otthon a gépek működésében.
• Gondoskodjon róla, hogy női beosztottjának a munkaállomása elég kényelmes, biztonságos és a célnak megfelelő legyen.
• Kedvesen és körültekintően irányítsa a munkáját.
• Kerülje az ugratást és a „viccelődést”, mert rosszul érintheti női beosztottját.
• Ne dorgálást alkalmazzon, inkább tegyen javaslatokat.
• Adja értésére, ha beosztottja jól végzi a munkáját.
• Hallgassa meg a munka során felmerülő problémáit és legyen segítségére.

Ha munkára fog egy nőt:

• Részletekre bontva ismertesse vele a feladatát.
• Vegye figyelembe a beosztottja képzettségét, munkatapasztalatát és temperamentumát, amikor megbízza egy munkával.
• Gondoskodjon róla, hogy női beosztottjának rendelkezésére álljon a megfelelő felszerelés.
• Mérje fel a nő munkában való jártasságát.
• Olyan csapatba ossza be, amelynek tagjai hasonló társadalmi háttérrel és érdeklődéssel rendelkeznek, mint ő.
• Ne váltogassa a műszakját túl gyakran és sose mulassza el tájékoztatni az ilyen döntésekről női beosztottját.

Ha Ön nőt alkalmaz:

• Igyekezzen tápláló ételeket biztosítani az ebédszünetre.
• Ügyeljen a kockázati tényezőkre: az üzemben levő gépekre; a porra és a füstre; a nem megfelelő emelésre; a gondatlan karbantartásra.
• A monoton munka folyamatába iktasson be pihenőidőt. A fárasztó periódusok alatt, ha a lehetséges, szóljon zene.

Végezetül: legyen képzett női tanácsadó a személyzeti osztályon,...

• ...hogy megtudja, mire gondolnak és mire vágynak a női dolgozók.
• ...hogy a végére járjon a személyes okoknak, amelyek a hanyagság, hiányzás, magas fluktuáció mögött állnak.
• ...hogy segítsen a nőknek megoldani a személyes problémáikat.
• ...hogy értelmezze a nők hozzáállását és cselekedeteit.
• ...hogy megkönnyítse a folyamatot, amiben a nők hozzászoknak a munkához.

fotók: retronaut.com